最近很多人問到關於WBSA 和 PMP 有什麼差別? 說真的這個問題當初也困擾了我一段時間，而我在去年取得WBSA 及今年10月取得PMP的證照後，對這兩項的差異才逐漸的明瞭。以下是我對WBSA 和 PMP 所做的比較表，提供給大家參考
| ＼ | WBSA | PMP |
| 中文名稱 | 世界商務策劃師 | 國際專案管理師 |
| 認證組織 | WBSA世界商務策劃師聯合會 http://www.wbsa.com.sg/ |
國際專案管理學會 http://www.pmi.org/ |
| 全球取得人數 | 不祥 | 262,433人(至2007年止) |
| 台灣取得人數 | 不祥 | 3,347人(截至2007年止統計，全球排名第10) 4,624人(截至2008年7月統計，約每5,000人僅一人取得) |
| 取得困難度 | 較容易 | 較困難 |
| 著重 | 發散--天馬行空發想、企劃、表達 策略性思考、資料收集、調查、分析、規劃、企劃案寫作與表達。 強調Why(為什麼要做)及What(做什麼)與成案 資料收集/分析(輸入)-->(輸出)分析結果報告(Why) 分析結果報告(輸入)-->(輸出)企劃書(What) |
| ‧數位時代 2009/12/21 |
 在實體世界開設一家店的裝修費用動輒百萬元，店家願意投資的原因在於品牌形象。而提供網友第一眼印象的網路賣場視覺介面，則如同實體店的門面一般，是傳遞品牌概念的首要關鍵。 |
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【撰文／羅之盈】
不論是大膽用色、復刻美式風格的威秀影城，還是用大地元素強調溫馨暖意的星巴克，抑或是使用暖色調營造樂活慢食態度的摩斯漢堡，每間店舖動輒百萬的裝修費用，為的就是讓消費者第一眼能感受到品牌概念及氣氛，願意停下腳步多看兩眼，甚至日後回想還能記得那股氣息。
在實體也好，在虛擬也是，行銷術不外乎新鮮感，另外越重視細節越能增加質感，甚至直接打動人心下單購買。相對於實體店面，網路商店雖然少了空間的向度，但仍可以透過視覺介面的設計，抓住網友的注意力，並且快速傳達品牌概念。
動線設計，決定交易程度 根據資策會ＭＩＣ二○○八年線上購物趨勢報告指出，網友認為購物網站需要改進的地方，前十名之中，與介面設計相關的就占了四項，有平均高達四三％的網友認為有待加強。其中包括：介面容易找到需要的商品、網站容易瀏覽、改善視覺效果、增加影音展示說明。此四個弱項又可再進一步區分成兩大類，前兩項屬於網路賣場動線，後兩項則攸關視覺魅力。
以賣場動線來說，目前主流設計為兩欄式呈現，產品分類放置在左側邊欄，基本上已成為大眾網友的使用習慣。若是賣家採用「奇兵策略」，則需要更多的動線引導提示，或是更貼近使用者的直覺規劃。
除此之外，使用關鍵字搜尋也是重要的網路行為，當有買家抱怨找不到需要的商品時，店長就需要重新檢視各個商品標題和標籤（tag）是不是貼切吻合。
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【大紀元12月5日訊】〔自由時報記者陳中興╱台北報導〕麥肯錫顧問公司總經理計葵生（Mr.Greg Gibb )昨天說，台灣推動銀行整併，若能完成大型具經濟規模之銀行與經營技術一流之中小型銀行整併，則整體競爭力可與荷蘭銀行界相比。
行政院金管會執行陳總統金融整併政策，麥肯錫公司是金管會重要諮詢對象之一，麥肯錫總經理計葵生昨天表示，台灣大銀行的素質原本就不差，至少與韓國、中國等區域性銀行相比，台灣大型金融機構猶略勝一籌。
台灣需要的是既大又強的銀行，這種大銀行是可以將花旗、標準渣打、匯豐等金融巨擘當作對手的，如果在金融整併過程中，能將具備經濟規模的大型銀行，合併經營技術強勁的中小銀行，將可發揮最大綜效，幾乎可與荷蘭的金融業相匹敵；計葵生昨天在台北金融研究發展基金會舉辦的「金融CEO高峰會」上作上述表示。
麥肯錫公司董事羅可擎（Mr.Christian Raubach )以「台灣金融業如何因應下一波併購整合」為題發表專題報告時指出，台灣金融市場存在一種有趣現象：一些生產力最高、經營技術最好的銀行，與獲利能力最差、比較1950年代毫無進步的銀行，經常只在一牆之隔；這暗示過多的銀行存在於台灣市場，造成台灣金融業投資報酬率（ROE )持續下挫，去（2003 )年平均不到2%。
羅可擎表示，台灣金融整併不能學日本，只是把銀行硬湊在一起，其他什麼事也沒做，結果搞了一堆合併，但合併後逾放比卻沒下降，新的業務、新收入也不見產生。
反觀南韓，在亞洲金融風暴後，推出的金改計畫，不僅強制金融合併，同時雷厲風行要求企業公司治理，甚至強制解散部份大企業，至今南韓銀行雖非家家都很好，但至少都具備起碼的區域競爭力。
羅可擎指出，台灣銀行分行網路過小，以台北市為例，郵局家數達179家，麥當勞速食店有93家分店，屈臣氏也有76家分店，但台北市分行據點最多的富邦銀行，只有85處據點；第2名的華南銀行更遠遠落後到51處據點，分行數太少更凸顯合併的重要性。
羅可擎建議台灣，無論GDP、人口、面積來攤算，台灣銀行家數都太多，因此急需整併，但金融整併不能像日本，只搞「形式合併」，整併組合必須能提升經營技術，並以促成區域龍頭級銀行為目標。
12/5/2004 6:31:09 PM
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