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【大紀元12月5日訊】〔自由時報記者陳中興╱台北報導〕麥肯錫顧問公司總經理計葵生（Mr.Greg Gibb )昨天說，台灣推動銀行整併，若能完成大型具經濟規模之銀行與經營技術一流之中小型銀行整併，則整體競爭力可與荷蘭銀行界相比。

行政院金管會執行陳總統金融整併政策，麥肯錫公司是金管會重要諮詢對象之一，麥肯錫總經理計葵生昨天表示，台灣大銀行的素質原本就不差，至少與韓國、中國等區域性銀行相比，台灣大型金融機構猶略勝一籌。

台灣需要的是既大又強的銀行，這種大銀行是可以將花旗、標準渣打、匯豐等金融巨擘當作對手的，如果在金融整併過程中，能將具備經濟規模的大型銀行，合併經營技術強勁的中小銀行，將可發揮最大綜效，幾乎可與荷蘭的金融業相匹敵；計葵生昨天在台北金融研究發展基金會舉辦的「金融CEO高峰會」上作上述表示。

麥肯錫公司董事羅可擎（Mr.Christian Raubach )以「台灣金融業如何因應下一波併購整合」為題發表專題報告時指出，台灣金融市場存在一種有趣現象：一些生產力最高、經營技術最好的銀行，與獲利能力最差、比較1950年代毫無進步的銀行，經常只在一牆之隔；這暗示過多的銀行存在於台灣市場，造成台灣金融業投資報酬率（ROE )持續下挫，去（2003 )年平均不到2%。

羅可擎表示，台灣金融整併不能學日本，只是把銀行硬湊在一起，其他什麼事也沒做，結果搞了一堆合併，但合併後逾放比卻沒下降，新的業務、新收入也不見產生。

反觀南韓，在亞洲金融風暴後，推出的金改計畫，不僅強制金融合併，同時雷厲風行要求企業公司治理，甚至強制解散部份大企業，至今南韓銀行雖非家家都很好，但至少都具備起碼的區域競爭力。

羅可擎指出，台灣銀行分行網路過小，以台北市為例，郵局家數達179家，麥當勞速食店有93家分店，屈臣氏也有76家分店，但台北市分行據點最多的富邦銀行，只有85處據點；第2名的華南銀行更遠遠落後到51處據點，分行數太少更凸顯合併的重要性。

羅可擎建議台灣，無論GDP、人口、面積來攤算，台灣銀行家數都太多，因此急需整併，但金融整併不能像日本，只搞「形式合併」，整併組合必須能提升經營技術，並以促成區域龍頭級銀行為目標。

12/5/2004 6:31:09 PM