最近很多人問到關於WBSA 和 PMP 有什麼差別? 說真的這個問題當初也困擾了我一段時間，而我在去年取得WBSA 及今年10月取得PMP的證照後，對這兩項的差異才逐漸的明瞭。以下是我對WBSA 和 PMP 所做的比較表，提供給大家參考
| ＼ | WBSA | PMP |
| 中文名稱 | 世界商務策劃師 | 國際專案管理師 |
| 認證組織 | WBSA世界商務策劃師聯合會 http://www.wbsa.com.sg/ |
國際專案管理學會 http://www.pmi.org/ |
| 全球取得人數 | 不祥 | 262,433人(至2007年止) |
| 台灣取得人數 | 不祥 | 3,347人(截至2007年止統計，全球排名第10) 4,624人(截至2008年7月統計，約每5,000人僅一人取得) |
| 取得困難度 | 較容易 | 較困難 |
| 著重 | 發散--天馬行空發想、企劃、表達 策略性思考、資料收集、調查、分析、規劃、企劃案寫作與表達。 強調Why(為什麼要做)及What(做什麼)與成案 資料收集/分析(輸入)-->(輸出)分析結果報告(Why) 分析結果報告(輸入)-->(輸出)企劃書(What) *一般企劃案內亦會包含計畫、執行、成本與時程等各項資訊，但由於企劃案一般為提供給主管或贊助商，因此，著重於Ｗhy及What，至於執行、成本與時程等各項資訊，僅提供粗淺之資料，不提供細節。 |
收斂--預算內、如期、完成能滿足客戶期望之產品、服務或結果(PCTS)。 經由五大流程(IPECC)結合九大知識領域(整合、範疇、時間、成本、品質、人資、溝通、風險、採購)透過44個process的完整整合以完成專案之目標(產品、服務、結果)強調Why(為什麼要做)、What(做什麼)、及How(如何做)與管理 SOW/合約(輸入)-->(輸出) 專案核准令(Why) 專案核准令(輸入)-->(輸出)專案範疇說明書(What) 專案範疇說明書(輸入)-->(輸出) 專案管理計畫書(How) |
| 作業流程 | 資料收集(市場調查)-->分析-->歸納-->整理-->企劃案撰寫-->企劃案發表 | SOW(工作說明) or Contrac(合約) --> 專案核准令(成案，指派PM)-->初步範疇說明書-->規劃(專案管理計畫書)-->執行-->控管(全程)-->結案(交付專案成果) |
| 主要文件 | 企劃書 | 專案核准令(Why) 專案範疇說明書(What) 專案管理計畫書(How) |
| 特性 | 企劃雖由發想、經過資料收集分析，然後立案，但易因人的喜好而影響，而選擇性使用有利於成案結果之數據於企劃案中，較不客觀。最常用於行銷企劃，將希望凸顯之優勢數據提供給對方，以影響對方購買或決策。 | 以PDCA為基本核心、專案完成前，不斷的P-->D-->C-->A循環，並運用專案管理方法論，以有系統的流程與各知識領域相互關聯，以增進專案達成之成功率。PCTS為專案管理中最需且最重要考量之三重制約條件。不論是品質、成本、時間、範疇皆有其baseline，對成果可驗證，較客觀。 |
| 認證方式 | 分為三等 ＊ 初階商務企劃員認證 審核企劃書 ＊ 中階行銷企劃師認證 審核企劃書、中階口試審查 ＊ 高階 商務策劃師認證 書面審查資料、高階口試審查 |
200題專案情境測驗，正確達61%以上者，始正式授與PMP證書 *200題測驗中，其中25題不計分(不論對錯都不給分)，也就是說，如果正確率達61%，但其中幾題為不計分之題目，亦無法取的證照。因此，較為保險應答對147題(122+25)，亦即73.5%為實際取得證照之正確率。 |
| 報考資格 | 分為三等，以初階商務企劃員認證為例專業資歷 1.具備大學以上學歷 2.須累積滿二年(含)以上企劃相關工作者 企劃經歷技術性參與過一個以上營運作業企劃案(Operational Planning)或專案管理企劃案(Project Planning)制訂執行，且該企劃案於考證前已完成執行，並能提供該案企劃經歷證明者。 |
依學歷分為兩類 第一類(Category I)： 學歷 學士學位 經驗 1.專案管理經驗4,500小時，此工作經驗必須涵蓋五大流程 2.上述時數必須符合申報日前六年內有三年以上的經驗 3.上述三年以上經驗必須跨越至少36個月份教育專案管理教育35小時，此教育內容必須涵蓋九大知識領域 第二類(Category II)： 學歷 專科、高中 經驗 1.專案管理經驗7,500小時，此工作經驗必須涵蓋五大流程 2.上述時數必須符合申報日前八年內有五年以上的經驗 3.上述五年以上經驗必須跨越至少60個月份教育 專案管理教育35小時，此教育內容必須涵蓋九大知識領域 |
| 報考費用 | 1.初階商務企劃員認證：NT.8,000元 2.中階行銷企劃師認證：NT.14,000元 3.高階商務策劃師認證：NT.20,000元 |
第一次考試： 非會員：US$555 會 員：US$405(入會費:US$129) 重考第二次： 非會員：US$375 會 員：US$275 |
| 市場規模 | 小，主要以新加坡，中國大陸及台灣為主 | 大，全球 |
比較了那麼多，那兩者之間的關聯呢?? 就我個人的認知，專案管理是由SOW/Contract起始的，Contract沒問題，那一般公司內部執行的專案，當然就是由SOW起始，那SOW又從哪來呢?? 可能是市場需求、客戶需求、或政策規定……等等。所以當一家企業要推行專案時，勢必會先經做過可行性分析才會執行，這部份就不屬於專案管理所涵蓋的部份，而是專案成立的緣由。因此，企劃案內涵蓋了資料收集(市場調查)分析歸納整理企劃案撰寫企劃案發表等等過程，經由贊助商或主管核准後，即可正式實施專案管理。
許多企業在推廣專案時，一直無法分清楚這兩者的差異，認為說一份漂漂亮亮的企劃案出爐，標題冠上○○○專案，以為就是專案，就能為企業創造利潤，其實還是有一段差距的，重點就在於How to (如何去做) 和How to management(如何去管理)。可能是人性，也可能是公司文化，人員認為將一份企劃案送出，核准後，Then?? 核准過了就鬆懈了，或不確實的執行，然而問題都發生在執行與管控的細節裡，這不是上層主管看的到的，更不是上層主管能解決的。所以，我個人覺得，許多公司都把企劃誤當專案，太重於數據分析與文字的表現，而忽略實做的重要性，未能確實、完整的規劃，執行跟管控，再漂亮的企劃案，都會導致專案的失敗。
企劃與專案是互為相關的，企劃著重分析，專案著重正確的執行，如果分析不夠客觀，不夠準確，將會因錯誤的決策，加上正確的執行，而造成無法彌補的災難，因此，如果不去區分兩張證照價值的話，我認為都很重要。彼此有很強的關聯在，不論哪個部份出狀況，都將無法達成目標的。
參考資料：至去年(2007)為止世界PMP人數與排名
| 排名 | 國家 | PMP人數 | 成長人數 | 成長率 | 成長率排名 |
| 全球統計 | 262,433 | 44,924 | 20.65% | ||
| 1 | 美國 | 133,335 | 19,964 | 17.61% | 13 |
| 2 | 日本 | 21,919 | 3,808 | 21.03% | 10 |
| 3 | 中國大陸 | 19,534 | 4,736 | 32.00% | 2 |
| 4 | 加拿大 | 17,319 | 2,630 | 17.90% | 12 |
| 5 | 印度 | 13,154 | 2,608 | 24.73% | 5 |
| 6 | 南韓 | 10,565 | 1,632 | 18.27% | 11 |
| 7 | 巴西 | 5,671 | 995 | 21.28% | 9 |
| 8 | 德國 | 4,077 | 783 | 23.77% | 6 |
| 9 | United Kingdom | 3,862 | 737 | 23.58% | 7 |
| 10 | 台灣 | 3,347 | 1,108 | 49.49% | 1 |
| 11 | 澳大利亞 | 3,103 | 563 | 22.17% | 8 |
| 12 | 新加坡 | 2,166 | 448 | 26.08% | 4 |
| 13 | 香港 | 2,082 | 437 | 26.57% | 3 |
歡迎轉載~~ 轉載請註明出處 【細品人生‧做自己】 http://www.media.idv.tw
留言列表
新聞資料整理 (1)
